I- Clients cibles :
- Entreprises : analyse situationnelle de l’entreprise ; relation avec les structures de
gouvernance (plaidoiries devant les Conseils d’administration, Rapports de gestion …)
II- Analyse stratégique & Business Analysis
- Analyse de l’environnement externe de l’entreprise (Macro/Méso/micro- environnement) ; Usage de la Méthode PESTEL pour l’analyse du Macro-environnement ;
- Le but étant d’assurer une stratégie fiable à aux activités des entreprises, qui soit cohérente et une démarche animée par une logique sous-jacente LCAG (Diagnostic/Définition des Objectifs/ Mise en œuvre stratégique et Contrôle)
- Analyse du méso environnement (concurrence- pouvoir syndical- pouvoir public- institutions financières).
- Les relations directes de l’entreprise sur son microenvironnement : (relations de marché ; relations industrielles, institutionnelles et financières)
- Analyse en interne et Benchmarking Stratégique sur le secteur ou sur d’autres secteurs économiques
- Construction de matrices SWOT ;
- Analyse de la courbe de cycle de vie des produits de l’entreprise
- Analyse du portefeuille des SBU (Strategic Business Units) en utilisant la matrice BCG et/ou autres types de matrices (ADL/ Mc Kinsey Etc.)
- Analyse de l’avantage concurrentiel sur le marché (Matrice BCG 2)
- Business Analysis : veille concurrentielle/ veille stratégique/ veille technologique/ prévisions/création de stratégies commerciales innovantes…
III- Elaboration de Rapports de Gestion
Un rapport de Gestion est un exposé fidèle sur l’évolution des affaires, les résultats et la situation de l’entreprise, ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels elle est confrontée.
Devant les organes de la gouvernance des entreprises, les dirigeants des entreprises se doivent de
résenter un tel document (Conseils d’administrations, Assemblées AGO/AGE..).
Le but étant de démontrer la capacité de l’entreprise à créer de la valeur pour un ensemble de parties prenantes.
Il s’agit, ici, de mettre en relief un ensemble d’indicateurs sur la valeur créée par l’entreprise, aussi bien le différentiel matériel que d’autres types de valeurs créées pour le compte des intervenants sociétaux.
Les dirigeants doivent convaincre les parties prenantes de leurs entreprises (Actionnaires/ Associés/ pourvoyeurs de Fonds, Travailleurs/ médias de la véracité de leurs actions et de la solidité de leurs décisions stratégiques.
Nous proposons ainsi, un accompagnement incluant la rédaction des rapports de gestion et l’accompagnement et la préparation des Assemblées et des Conseils d’Administration.
IV- Accompagnement & Coaching lors des Assemblées Générales et les
conseils d’administrations :
Elaborer une tactique capable de convaincre les parties prenantes lors des réunions des organes de la gouvernance de l’entreprise est tout un art :
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- Elle commence par l’élaboration du rapport de gestion, document phare à présenter dans ces réunions ;
- Elle se poursuit avec la préparation aux négociations avec les parties prenantes (banques, SICAR, Travailleurs, et surtout les actionnaires de l’entreprise) : politiques des Dividendes/ négociations sociales/ ….
NB : La liste de ces services n’est pas exhaustive, elle peut varier selon ce que demande le client, le type d’entreprise, sa taille, le secteur d’activité, la pression des parties prenantes Etc.