Clients cibles
Nouveaux entrepreneurs
Entreprises : accompagnement dans les stratégies de croissance et
d’investissements.
Etudes de faisabilité des projets
Analyse des environnements des affaires
Construction de « Business Plans » & Elaboration des stratégies de lancement
Les plans d’affaires (Business Plans) sont des Documents décrivant les orientations stratégiques majeures pour mener à bien un projet entrepreneurial. Ce service est offert aux clients désireux créer de nouvelles entreprises et/ou aux entreprises qui poursuivent des stratégies de développement et/ou d’investissements dans leurs cadres de leurs stratégies génériques en relation à l’acquisition d’un avantage compétitif sur leurs marchés respectifs.
A- la présentation de l’entrepreneur- maître de l’œuvre :
Avantages intrinsèques liées à la personne de l’entrepreneur
B- la présentation du projet :
Avantages & inconvénients relatifs au projet entrepreneurial objet du plan d’affaire
Bilan de démarrage.
C- analyse environnementale
- Analyse PESTEL
- Benchmarking
- Analyse de la courbe du cycle de vie du produit/service à vendre sur le marché
- Matrice SWOT
D- Etude de faisabilité juridique du projet
Détermination à quelle(s) condition(s) un projet entrepreneurial serait réalisable à l’égard des contraintes légales. Généralement, un projet doit appartenir à l’une des catégories suivantes :
Projets interdits
Projets monopolisés
Projets autorisés sous conditions
Projets autorisés inconditionnellement
L’étude de faisabilité juridique apprécie, entre autres, les chances de succès d’un client lors d’un litige. Elle suppose, aussi, l’étude des diverses conditions juridiques liées à la création de l’entreprise (forme juridique idoine, conditions et avantages fiscaux, nécessité d’un brevet, Etc.
E- l’étude de la faisabilité commerciale
- Matrice SWOT
- Etude du comportement du ou des clients cibles
- Connaissance du marché : Clients actuels/ potentiels
- Le métier- la mission et la vision stratégique de l’entreprise
- La segmentation
- Le ciblage
- Le positionnement et le mix-marketing des concurrents / Benchmarks
- Le positionnement et le mix-marketing à adopter.
- Charges liées à la promotion du projet
- Estimation des cash-flows futurs et des prévisions de ventes (le chiffre d’affaire prévisionnel)
F- Etude de la faisabilité Technique
- La faisabilité technologique
- La faisabilité géographique
- La faisabilité environnementale
- la faisabilité organisationnelle
- Processus de production
- Listing du matériel et équipements techniques, de transport, de manutention, logistique, sécurité, Etc.
Le but étant de doter le projet des meilleures chances de détention d’un Avantage Compétitif sur la qualité et les coûts de production.
La faisabilité technique dressera les postes de charges liés à la chaîne de valeur du projet
entrepreneurial (Approvisionnement en Matière Premières- stockage- production physique-
Distribution- SAV) et ceux non liés à la chaîne de valeur (activités connexes de soutien)
Etude de Faisabilité financière
- Rentabilité du projet : Cash-flows : Rentrées d’argent prévisionnels – divers postes de charges
- Le plan financier
- Le compte de résultat prévisionnel
- Le plan de trésorerie
- Analyse par les ratios / calcul de la VAN prévisionnelle / calcul du seuil de rentabilité
G- Etude de faisabilité ressources Humaines
- Recrutements : profilage des Ressources humaines (Besoins en main d’œuvre, cadre, ingénieur, etc.)
- Besoins de Formation (charges liés)
- Charges salariales et motivations pécuniaires et non pécuniaires